Notre avis :
Les recherches théoriques sur le fonctionnement des organismes chargés de lutter contre la pauvreté ont généralement tendance à idéaliser leur performance, tandis que les recherches empiriques dramatisent le plus souvent la situation. L’approche du management stratégique de Fahim Youssofzai utilise essentiellement deux corpus théoriques, l’approche classique en management stratégique et l’approche institutionnelle. Il permet ainsi de dégager un nouveau bilan sur le processus d’amélioration de la performance de ces actions collectives tout en proposant un modèle original de management stratégique.
Résumé :
Trois catégories d’organisations interviennent dans le «système d’action socio-économique» destiné à lutter contre le pauvreté : les bailleurs de fonds ou les organisations qui les représentent, les groupes de clients/bénéficiaires et certaines organisations à but communautaire, social ou humanitaire. Comment améliorer aujourd’hui la performance de ces actions collectives ? Fahim Youssofzai fait le point sur le système actuel.
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