Notre avis :
La performance des alliances stratégiques implantées dans les pays en développement est-elle meilleure que celle des autres entreprises ? Les alliances stratégiques contribuent-elles plus que les autres entreprises à l’amélioration de l’environnement des affaires dans les pays en développement ? Peuvent-elles concourir plus que les autres entreprises au renforcement du leadership local et à l’acquisition de ressources et compétences ? Alidou Ouédraogo tente de répondre à ces questions à travers l’étude du fonctionnement d’entreprises burkinabé et camerounaises.
Résumé :
La mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés ont entraîné le développement sans précédent des alliances stratégiques. Depuis près de vingt ans, les recherches qui ont été menées sur ce phénomène arrivent sensiblement aux même conclusions : ces nouvelles formes d’organisations apparaissent comme les plus adaptées à l’environnement économique d’aujourd’hui. Certains chercheurs soutiennent même qu’elles peuvent servir à réduire le fossé entre les pays industrialisés et les pays en développement. L’étude part donc de cette hypothèse et se focalise sur la contribution que peuvent avoir ces alliances stratégiques sur la performance de l’entreprise dans les pays en développement, ainsi que sur le développement économique de ces pays.
Diplômé de l'ÉSC-Nantes (France) et d'un Ph.D. en management à HEC Montréal (Canada), Alidou Ouédraogo est chargé de cours en management et en stratégie de l'entreprise à HEC Montréal, à l'Université du Québec (ÉNAP) et à l'Université d'Ottawa. Ses recherches portent sur les alliances stratégiques et les stratégies d'internationalisation des entreprises africaines. Spécialiste en développement du secteur privé en Afrique, il a travaillé comme consultant pour le compte de KPMG Consulting et des organismes de développement (BAD, ONUDI).
)
){kind=link}