Notre avis :
Comment, après la récente révolution de l’information, gérer les nouveaux aspects humains du management, quand ceux-ci sont transformés par la nouvelle relation d’emploi née du statut de « travailleur du savoir » des employés ? Emmanuel Okamba répond de façon claire à ce questionnement méthodologique et pratique à travers un ouvrage bien construit qui reprend définitions essentielles et précisions théoriques et historiques.
Résumé :
Après avoir rappelé les fondements théoriques et les dimensions essentielles du génie managérial, l’auteur nous montre comment la révolution de l’information a entraîné un changement dans la gestion postindustrielle de la relation d’emploi. Une nouvelle orientation vers l’interdisciplinarité des sciences de gestion fait émerger des interfaces au sein du système de gestion qui permettent de mieux maîtriser la performance des organisations en univers complexe. Parmi ces interfaces, celle formée par la gestion des ressources humaines et le contrôle de gestion, piliers du génie managérial, servent d’objet d’étude à cet ouvrage.
Emmanuel OKAMBA est Docteur Habilité à Diriger les Recherches en Sciences de Gestion. Spécialiste en Finance d’Entreprise, il est Maître de Conférences à l’Université de Marne-la-Vallée (France). Consultant auprès des administrations, des entreprises et des organisations internationales, il a été Responsable de la Gestion des Ressources Humaines et Contrôleur de Gestion dans l’industrie. Ses recherches au sein du Laboratoire Organisation et Efficacité de la Production (OEP) de l’Université de Marne-la-Vallée, portent sur la gestion et le pilotage de la performance dans les organisations en situation interculturelle. Auteur de nombreux articles, il se prononce pour la transversalité des disciplines des Sciences de Gestion, et propose le génie managérial comme une nouvelle approche de la gestion par les systèmes.
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